工业计量文献综述（文献计量分析和内容分析）(11)

3、工程师的一天是怎样的？

我原来在施工单位，做的就是工程师的工作，主要是在工程部，平时就是做一些技术措施，编写方案，计算工程量，做月报表和月进度计划，还有就是参加监理业主的例会。

在施工单位做工程师，更多的是看图、画图、跑现场、制定方案措施等，验收工作是由质量部的人员负责。在工程部的工程师，必须有一个整体的思路，就是对整个工程的进度以及工艺流程必须熟悉，比如一些定额的应用，根据工程量的大小、难度及材料供应等情况，组织人材机，编制计划，遇到一些重要部位施工时，编制相关的方案措施并交底施工。

施工单位的工程师经常得加班加点，因为作为项目部的参谋部，有些决策就决定了工程的质量和进度以及成本。许多人都不愿在工程部，工作繁琐，就算是工作再出色，最后最多爬到总工。我在国外工作时，还得负责片区工程的投标工作，在2008年，经我手投标的工程就有五个多亿美金，几乎是几天一个标，累得嗓子都哑了，但人却胖了！那时的工程部又叫光二部，或者叫市场批发部。大家一个办公室的人都剃光头，所以叫工程部2光头办公室，简称光二部，大家有什么事只要找到工程部，肯定能解决问题，所以又叫市场批发部，想要什么都有。

后来因为身体原因，自己离开了施工单位，到了监理公司。在这里做工程师就明显舒服多了。在工程开工前，编制各种监理实施细则。每天一壶茶，看看图纸，翻翻规范，学习强条，审批施工单位的措施方案，然后到现场巡视检查，看看进度质量，顺便管管安全，拍一些进度照片，有验收时就和业主一起联合检查，签发混凝土浇筑令，交代监理员做好旁站跟踪工作，回到办公室填写监理日志和巡视记录。月底时写监理月报和核算施工单位的进度报表。

监理工程师压力没有施工单位工程师那么大，主要是监控主体，所以很多时候就是到现场督促检查，发现问题让施工单位限时整改，签发监理通知单。当然收入也低一点了。

做工程，不论处于施工单位还是监理单位，亦或是业主单位，只要尽职尽责，每天坚持把职责内的工作做完，能当天完成的事情绝不过夜，只要养成习惯，最后就会发现什么困难都不是问题。假如丢三落四，拖泥带水，最后就会弄得一团糟，事情越来越多，没有任何头绪，甚至会把自己给压垮了。

4、为什么工业革命和科学革命没有发生在呢？

“如果我的朋友们在智力上和我完全一样，那为什么像伽利略、托里拆利、斯蒂文、牛顿这样的伟大人物都是欧洲人，而不是人或印度人呢？为什么近代科学和科学革命只产生在欧洲呢？……为什么直到中世纪还比欧洲先进，后来却会让欧洲人着了先鞭呢？怎么会产生这样的转变呢？”

李约瑟先生，确实和他的朋友们不一样。

不过，不是智力不一样，而是着眼点不一样，是看问题的不一样。

李约瑟先生，是只看到了科学家，却没有看到政治家；李约瑟先生，是只看到了科学革命，却没有看到政治斗争；李约瑟先生，是只看到了结果，而没有看到前提。

他的朋友们，看问题不是这样看的。

他的朋友们，是先看政治家，后看科学家；他的朋友们，是先看政治斗争，后看科学革命；他的朋友，是先看前提，后看结果。

西方和东方不同的结果，就是直到中世纪还比欧洲先进，后来却会让欧洲人着了先鞭。

那么，怎么会产生这样的转变呢？

这就要看产生这个结果的前提。

这个结果的前提是什么呢？

在欧洲，是羊吃人，是圈地运动。

而在，是王安石变法。

西方的羊吃人的圈地运动，和的王安石变法，都是以工商业生产的兴起与大发展，为背景的。

也就是说，工商业生产的大发展，是东西方社会，向现代社会发展的起点。

而在这个起点上，东西方，是发生了同样的政治斗争。

这个政治斗争，就是工商业主阶级与农民地主阶级之间的斗争。

而斗争的结果，是西方工商业主阶级大获全胜，所以，就有羊吃人的圈地运动。

但是，在，这种政治斗争，却处于胶着状态。

虽然，代表农民地主阶级利益的王安石变法，最终失败，但是，，也没有发生圈地运动。

而且，由于宋朝的国破家亡，随后而起的大明王朝，就把这笔账，算到工商业主阶级的头上。

所以，终于明、清两朝，社会，继续推行宋朝之前，历代王朝所推行的重农抑商政策。

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